Puntos claves del test de estrés sobre la solvencia de los brókeres

LOS DISTINTOS ESCENARIOS QUE DEBERÁN SIMULAR

Las entidades deberán planificar sus necesidades de capital interno y explicarán la proyección futura de las necesidades de recursos propios en los próximos tres años. Tendrán que realizar estimaciones de los beneficios capitalizados, dividendos, emisiones de acciones, emisiones de capital subordinado, etc. Y deberán simular escenarios de estrés para identificar acontecimientos que puedan afectar a su solvencia futura. Se estimará el capital necesario derivado de los distintos escenarios de estrés y se identificarán posibles elementos alternativos de capital para cubrirlos. Algunos de los escenarios señalados por la CNMV son los siguientes.

RECESIÓN

El supervisor señala que las empresas de servicios de inversión deben tener en cuenta la posibilidad de que se produzca un “deterioro general derivado de una caída importante de la actividad económica”, como ocurre actualmente.

DESPLOME BURSÁTIL

El objetivo es analizar el efecto en la solvencia de las entidades de bruscas caídas de los mercados de valores de todo el mundo, como las ocurridas hasta mediados del pasado mes de marzo.

POSIBLES ERRORES

Equivocarse en la valoración de productos financieros complejos puede tener consecuencias inmediatas en la solvencia. La entidad puede disponer de estrategias de gestión para mitigar los efectos de cada uno de estos escenarios.

CASOS HISTÓRICOS

Los distintos escenarios de estrés deberán ser suficientemente intensos y considerar situaciones que se hayan producido en un periodo de tiempo largo, por ejemplo en los últimos 30 años.

Fuente: www.cincodias.com

La CNMV exige a los brókeres pasar un test de estrés sobre su solvencia

Los brókeres españoles tendrán que someterse a un minucioso escrutinio ante la CNMV a partir de 2010. En el primer trimestre, deberán entregar al supervisor un informe en el que determinen sus recursos propios en escenarios de estrés.

Las empresas de servicios de inversión -sociedades de valores, agencias y gestoras de carteras- tendrán que aprobar en breve un examen que enfrente sus riesgos a sus recursos. La circular sobre solvencia, que entró en vigor a finales de junio, obliga a los brókeres a efectuar un informe de autoevaluación en el que midan sus fuerzas en situaciones adversas.

En la guía elaborada por la CNMV para cumplir esta norma se especifica que las entidades “identificarán,medirán y agregarán sus riesgos para determinar el capital necesario para cubrirlos, incluyendo una planificación del capital amedio plazo, así como estableciendo un objetivo de recursos propios que permita mantener de forma permanente una holgura adecuada”.

El objetivo no es sólo cumplir con los recursos propios mínimos computables de la normativa. “Lo que desea la CNMVes que cada bróker fije su propio nivel de fondos propios en función de las actividades que desarrolle”, explica el director financiero de una sociedad de valores.

Esta exigencia llega en un momento de fuerte deterioro de las cuentas del sector. A cierre de septiembre, el 26,5% de los brókeres sufría pérdidas y sus resultados agregados habían caído un 30%, después de que en el conjunto del ejercicio de 2008 los beneficios retrocedieran un 39,4%.

Es más, a cierre del año pasado, el 14% de las firmas disponía de una cifra de fondos propios inferior a la de capital social. Una circunstancia que constituye una primera señal de atención, aunque no tiene por qué implicar ningún problema de solvencia.

La ley requiere un capital social mínimo en función del tipo de entidad. Las exigencias más elevadas recaen sobre las sociedades de valores (necesitan constituirse con al menos dos millones de euros); a continuación, aparecen las agencias de valores (en función de sus capacidades, el capital mínimo oscila entre los 120.000 y los 500.000 euros); y, por último, las sociedades gestoras de carteras (100.000 euros) y las empresas de asesoramiento financiero (50.000 euros o un seguro con cobertura por 1,5 millones).

Pero, además del capital inicial, las entidades han de cumplir constantemente con unos recursos propios computables, que se ven incrementados o disminuidos por otros epígrafes, como las reservas o las pérdidas acumuladas, respectivamente. Una de las referencias de recursos propios mínimos establece que deben ascender al menos al 5 por mil del volumen de las carteras gestionadas.

“La nueva ley obliga a que las empresas realicen un se guimiento de sus riesgos”, señalaMario Sacedo, director de relaciones con inversores de Renta 4. Y deberán adecuar sus recursos a esos peligros, incluso en situaciones muy adversas. “Las entidades deberán contar con sólidos procedimientos para realizar las pruebas de tensión (stress testing) que se utilizarán al evaluar la adecuación de los recursos propios frente al riesgo de contraparte”, señala la circular sobre solvencia.

“Del análisis, pueden hallarse varias conclusiones potenciales. Por ejemplo, es posible que se determine la necesidad de una ampliación de capital, de redistribuir los recursos existentes o incluso de reducir el tamaño del balance”, señalan desde otro bróker.

El informe será revisado por la CNMV, que podrá dar indicaciones sobre el contenido y la conveniencia de los escenarios del test de estrés. Las entidades deberán entregarlo durante el primer trimestre siguiente al cierre del ejercicio. La autoevaluación no será pública, a diferencia de otro documento, denominado “informe sobre solvencia” y en el que sólo figurarán las cifras concretas de solvencia a una fecha de referencia.

Fuente: www.cincodias.com

Santander excluirá de Bolsa su filial de Puerto Rico tras comprar el 9,4% que no posee

Santander anunció ayer que adquirirá el 9,4% que no posee de Puerto Rico Santander Bancorp, por unos 50 millones de dólares (34 millones de euros). Paga cada acción a 12,25 dólares (8,36 euros) entregados en metálico. La filial portorriqueña dejará de cotizar en la Bolsa de Nueva York y en el Latibex madrileño.

El banco español espera ahorrarse dos millones de dólares (1,4 millones de euros) con esta iniciativa, al no tener que remitir información periódica sobre la situación de la compañía a las autoridades bursátiles de EE UU. El grupo estimaba que el mercado ofrecía actualmente “muy poca liquidez a los inversores” presentes en el capital de su subsidiaria. Santander financiará la operación con sus propios recursos. Los títulos de los accionistas que no acudan a la oferta serán amortizados mediante una otra operación por la que recibirán un importe igual al precio de la oferta.

Por otra parte, José Antonio Álvarez, director financiero de Santander, explicó ayer en una reunión con analistas que no se realizarán nuevas operaciones en EE UU ni en España. En su lugar, el grupo tiene interés en ganar peso entre las pymes de Reino Unido, informa Bloomberg. La entidad prevé provisionar en 2010 la misma cantidad de dinero que este año. Hasta septiembre había dotado 7.200 millones.

Fuente: www.cincodias.com

Los bajistas vuelven a cebarse con los bancos españoles ante el temido 2010 que se avecina

Parece un déjà vu, pero no lo es. Las posiciones cortas (bajistas) sobre los bancos españoles han vuelto a dispararse en el mes de noviembre y se acercan a los niveles del peor momento de la crisis, después de una tregua permitida por el fuerte rallyque ha vivido el sector financiero en bolsa desde marzo. Pero los indicios de que el mercado ha tocado techo y el hecho de que no ha cambiado la negativa percepción del sector que tienen los inversores extranjeros -agravada con las negras previsiones para 2010- han reavivado la operativa bajista.

Según un análisis del broker portugués BPI a partir de los datos de la Bolsa de Madrid, la operativa bajista se incrementó de forma generalizada durante el mes pasado, con Banesto como valor más afectado: las acciones prestadas en la entidad que preside Ana Patricia Botín se dispararon un 102% en el mes. No obstante, el total sólo supone el 9% de su free float (capital que circula en bolsa y que no está en manos de accionistas significativos) y el 1% del capital total.

En este sentido, los favoritos de los bajistas siguen siendo Popular y BBVA. El banco de Ángel Roncontinúa sin recuperar la credibilidad de los grandes especuladores, pese a sus esfuerzos para lanzar mensajes positivos como su intención de comprar en EEUU o la reorganización interna para robar clientes a las cajas: el 23% de su free float (14% del capital) está prestado en posiciones bajistas. Respecto a la entidad presidida por Francisco González, el 16% de su capital flotante (15% del total) está en manos de los bajistas.

Por el contrario, los mejor librados en noviembre fueron Sabadell y Bankinter, con una reducción de las posiciones cortas mensual del 17% y el 11%, respectivamente. Ahora bien, en ambos casos esto se explica por la fuerte corrección de su precio en bolsa.

Las posiciones cortas consisten en pedir prestadas acciones para venderlas en bolsa. Entonces, el inversor espera a que el valor baje y recompra esas acciones que ahora le costarán más baratas que cuando las tomó prestadas, y las devuelve a quien se las prestó. La diferencia es la ganancia de la operación, a la que hay que descontar las comisiones y el tipo de interés que hay que pagar al banco que presta las acciones.

¿Pero la crisis no había pasado?

Las posiciones bajistas se multiplicaron hasta niveles nunca vistos en la banca española entre otoño de 2008 y primavera de 2009 debido a la debacle financiera internacional y a la extrema rapidez con que estalló la crisis económica española. La situación llegó a tales extremos que el sector acusó a los grandes bancos de inversión de publicar informes negativos sobre las entidades españolas para hacer caer su precio y ganar con las posiciones cortas de sus fondos de inversión y hedge funds. Y pidió a la CNMV la prohibición total de esta operativa.

Sin llegar a esos extremos, el supervisor del mercado ha ido endureciendo la normativa sobre los cortos, con la obligación de comunicar este tipo de operaciones a partir del 0,1% del capital. Ésta ha sido una de las causas de la reducción de los cortos, aunque la más importante ha sido la fuerte recuperación de las cotizaciones desde marzo, que implica fuertes pérdidas para los bajistas. Para frenarlas, se ven obligados a cerrar sus posiciones, y como eso debe hacerse comprando las acciones, retroalimentan la subida de los precios.

Y si nos faltaba algo…Trichet avisa: no tendrá en cuenta la situación de España si tiene que subir tipos

El presidente del Banco Central Europeo (BCE),Jean-Claude Trichet, avisó este lunes que no podrá tener en cuenta el retraso de la recuperación en España a la hora de fijar los tipos de interés porque la políticamonetaria del BCE está diseñada para toda la eurozona y no para un país en concreto. Trichet resaltó que los Gobiernos con más problemas deben adoptar medidas fiscales, vigilar la evolución salarial y realizar reformas estructurales para no resultar perjudicados por las decisiones del BCE.

Trichet hizo esta reflexión en respuesta a una pregunta planteada por el eurodiputado de Convergència i Unió (CiU), Ramon Tremosa, que quería saber si el Banco Central Europeo tenía previstas medidas específicas para hacer frente a las divergencias en el ritmo de recuperación de los países de la eurozona. Tremosa resaltó que, mientras Francia y Alemania ya se están recuperando y registran tasas de inflación positivas, en otros países como España “la ausencia de reformas les condena a seguir en recesión los próximos meses o años”.

En este sentido, Tremosa subrayó que la aplicación por parte del BCE de una “política monetaria media” se traducirá a medio plazo en una subida de tipos teniendo en cuenta el peso de las economías francesa y alemana en la eurozona. Y avisó que ello será “perjudicial” para España, Portugal, Grecia o Irlanda, ya que podría agravar la “deflación”.

“No hay dos euros, un euro para España y otro euro para el resto de la eurozona. Sólo hay un euro”, le respondió Trichet durante una comparecencia ante la comisión de Asuntos Económicos y Monetarios de la Eurocámara. “Sólo hay una credibilidad del euro, un único tipo de interés, un único tipo de cambio, y, por supuesto, hay una sola institución responsable de la credibilidad del euro y de la estabilidad de precios en toda la eurozona en su conjunto; 330 millones de personas y 16 países”, indicó.

“Nadie piensa que EEUU diseña su política monetaria pensando en California, o en Massachusetts, Florida o Wyoming. La política monetaria de EEUU está diseñada para todo el continente. Y nosotros diseñamos la política monetaria para el continente de la eurozona”, insistió el presidente del BCE.

En todo caso, el presidente del BCE aseguró que el actual nivel de tipos del 1% es el “adecuado”, lo que indica según los analistas que no subirá durante los próximos meses.

No obstante, Trichet destacó que, pese a esta política monetaria única, los Gobiernos todavía tienen margen de maniobra para luchar contra la crisis con “decisiones nacionales sobre política fiscal, vigilancia de los costes laborales unitarios en la economía o reformas estructurales”. “La amplitud de lo que puede hacerse por vías nacionales es considerable”, señaló.

Durante su intervención ante la Eurocámara, Trichet elogió el modelo de provisiones dinámicas impuesto por el Banco de España y lo presentó como ejemplo a seguir. “Es necesario generalizar los conceptos que son buenos. Y es totalmente cierto que la supervisión española, con las provisiones dinámicas, introdujo un concepto que no estaba generalizado en Europa ni en el mundo pero que ha demostrado una enorme utilidad en estas circunstancias”.

Fuente:www.cotizalia.com

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